Fazit 'Führen ist wichtiger als managen'

Zusammenfassung

  • Fachlich-administrative Tätigkeiten (Managementaufgaben) sind für den Alltagsbetrieb erforderlich aber prinzipiell delegierbar
  • Führungsaufgaben beschäftigen sich mit Zukunft, Strategien, Zielen und (Mitarbeiter-)Entwicklung
  • Führungskräfte sind zu viel mit fachlich-administrativen Tätigkeiten beschäftigt. Das geht zu Lasten der Führungsqualität
  • Indem Führungskräfte schrittweise fachlich-administrative Tätigkeiten delegieren, reduzieren Sie administrativen Aufwand und schaffen sich und den Mitarbeitenden Zeit
  • Der Schritt in die Führungsrolle fordert einen Perspektivwechsel: die Entscheidung, sich inhaltlich heraus zu halten, um mehr die Führungsarbeit leisten zu können
Bitte beantworten Sie die nächsten Fragen, um in's nächste Kapitel zu kommen:

  1. Wieviel Zeit nehmen Sie sich für Führungstätigkeiten? Wie bewerten Sie Ihre Bilanz zwischen Management- und Führungszeit?

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  2. Welche Management-Tätigkeiten könnten Sie delegieren, um mehr Zeit für Führung zu haben?
    Hinweis: sehen Sie in Ihrer Liste nach.

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  3. Welches klare Führungsziel verfolgen Sie aktuell?

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    Fazit Kapitel 1:
    Schreiben Sie nun Ihre wichtigsten Erkenntnisse und Ideen auf:

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© Tom Senninger | www.leadership.wei-sen.de | 2024