Führen ist wichtiger als managen

Erstellen Sie nun eine Liste Ihrer Tätigkeiten und teilen Sie bitte in die beiden Spalten ein:
Wichtig! Diese Tabelle kann Ihnen im weiteren Verlauf dieses Buches noch einige gute Hinweise geben, Ihre Führungszeit zu vermehren. Bitte tragen Sie daher mindestens 10 - besser mehr - typische Tätigkeiten aus Ihrem beruflichen Alltag ein.
fachlich-administrative Tätgkeitenführend-entwickelnde Tätigkeiten
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fachlich-administrative Tätgkeitenführend-entwickelnde Tätigkeiten
-> Sie sollten noch mindestens 10 Tätigkeiten eintragen.


Frage:
Was schätzen Sie? Wieviel % Ihrer Arbeitszeit sind Sie mit Tätigleiten in der linken Spalte (fachlich-administrativ) beschäftigt?

Tragen Sie hier Ihre Schätzung ein und lesen Sie, wie der Durchschnitt aller User dies beantwortet.

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Im Vergleich dazu der Durchschnitt aller User:


fachlich-administrativ : führend-entwickelnd
? % : ? %
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In der linken Spalte werden Sie vorrangig Tätigkeiten lesen, die zwar dringlich sind und gemacht werden müssen - aber nicht notwendigerweise von Ihnen selbst. Es sind also viele Tätigkeiten dabei, die sie prinzipiell delegieren könnten, wenn Sie im Team eine Mitarbeiter:in haben, die fachlich eingearbeitet wird und die damit verbundenen Befugnisse übertragen bekommt.

Dazu brauchen Sie ein Führungsziel und Führungszeit. Eine Investition, die sich bald auszahlen wird. Im Verlauf dieses Online Buches werden wir darüber immer wieder zu sprechen kommen.

Sie können Ihre Liste hier bequem ausdrucken

© Tom Senninger | www.leadership.wei-sen.de | 2024