Premium Kundenzufriedeheit
97% Zufriedenheit

Frische Ideen für Ihre Entwicklung als Leader

In diesem Online-Führungstraining entwickeln Sie IHRE Prinzipien guter Führung und eine persönliche Führungsvision

Agil, transformational und modern!

  Ich will dabei sein!

Führungsvision
Online Führungskompetenz entwickeln

Vorteile des Online Führungstrainings

  Praxisorientiertes Lernen
  Flexible Lernzeit
  Wissenschaftlich fundiert -> Quellen
  Übungen für den Führungsalltag
  Proaktiv auf die Zukunft vorbereitet sein
  Geeignet für Remote Work
  Geringe Kosten

Erkenntnisse aus 25 Jahren Führungserfahrung

Führungsstandpunkt

Wie lautet der "hippokratische Eid" den Sie als Führungskraft leisten würden?

Entwickeln Sie Ihr persönliches Standing als Führungskraft und lernen Sie einen Führungsstil, der Begeisterung entfacht und Inspiration säht.

  Ich will dabei sein!

Führungsstandpunkt und Führungskompetenz
Online Selbstlernkurs

18 inspirierende Lektionen

Jeder Zeit im eigenen Lerntempo sich mit den wichtigsten Prinzipien guter Führung auseinandersetzen.

 Videos
  Arbeitsblätter
  Reflexionsfragen
  AHA-Erkenntnisse
 Literatur und Downloads
 Zertifikat

Tom Senninger über die Grundidee dieses Online-Führungstrainings

3.200

Führungskräfte

36

Unternehmen

25

Jahre Erfahrung

Testimonials zufriedener Kunden

Empfehlung:
"Der Online-Kurs 'Prinzipien guter Führung' von Tom Senninger ist ein wertvolles Tool, um sich mit dem Thema Führung auseinanderzusetzen. Die einzelnen Kapitel sind gut strukturiert und stellen einen hohen Praxisbezug her. Besonders nachhaltig wird das Lernen durch die Reflexionsfragen. Diese gehen in die Tiefe und man kommt ins Nachdenken zu seinen eigenen Werten und vor allem zu seiner Führungshaltung. Die Führungsprinzipien geben viele gute Impulse, wie man sein aktuelles Führungsverhalten anpassen kann. Vielen Dank!"
Diana Kolb
Referentin Personalentwicklung, SOS Kinderdorf e.V.
Empfehlung:
"Ich kann das Online Training uneingeschränkt weiterempfehlen: Die Bearbeitung der Kapitel ist erhellend und regt zum Nachdenken an. Am Ende hatte ich eine klare Vorstellung von dem, was mir wichtig ist, und konnte meinen persönlichen Führungsstandpunkt formulieren."
Jens Krall
euprax Perchtold & Partner Steuerberater PartG mbB
Tom Senninger

Führen ist wichtiger als managen

Seit 25 Jahren begleite ich Führungskräfte als Trainer und Coach. Dabei stelle ich immer wieder fest: In deutschen Unternehmen wird viel zu viel "gemanaged" und viel zu wenig "geführt". Die wirtschaftlichen Auswirkungen fehlender oder schlechter Führung sind enorm.

Mit diesem Online-Training will ich Führungsqualität fördern. Deshalb beschäftigen wir uns in der ersten Lektion damit, was Führung im Kern ist - und was nicht. Sie erkennen den Unterschied zwischen Management- und Führungsaufgaben und schaffen Sie sich dadurch Zeit für Ihre Führungsziele.

Entdecken Sie die Kraft der Inspiration in der Führung!

  Kontakt

Referenzen

Zufriedene Kunden sind unsere beste Referenz:

Glendimplex Deutschland GmbH
Kulmbach
Tüv Süd Autoservice GmbH
München
Arthrex GmbH
München
Heinrich-Schmid GmbH & Co KG
Reutlingen
Baxter Deutschland GmbH
München
Rudolf GmbH
Geretsried
Macromedia GmbH
München
SOS Kinderdorf e.V.
München
Accor Hotelerie Deutschland GmbH
München
Kassenärztliche Vereinigung BW
Stuttgart
Bansbach GmbH
Stuttgart
Zeppelin Baumaschinen GmbH
München
PWC
Hamburg
Develey GmbH
Unterhaching
Michelin Reifenwerke AG & Co KGaA
Karlsruhe

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© Tom Senninger | www.führungsprinzipien.de | 2024
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Inhalte des Online Führungstrainings

Einleitung
Führung lernen im Selbststudium: So arbeiten Sie mit diesem Online-Leadership-Training. [lesen Sie weiter]
10. Das Streben nach Exzellenz ist besser als das Streben nach Perfektion
Wer nach Perfektion strebt, vermeidet Fehler - wer nach Exzellenz strebt, will aus Fehlern lernen.
1. Führung ist wichtiger als Management
Viele Führungskräfte klagen über zu wenig Zeit im Führungsalltag. Warum gerade Führung dabei zu kurz kommt und wie man das vermeiden kann, lesen Sie hier. Kapitel 1 kostenfrei
11. Delegiere Befugnisse statt Aufgaben!
Aufgaben kann man nicht delegieren, sondern nur anweisen. Echte Delegation bedeutet: Entscheidungsbefugnis abzugeben.
2. Zukunft ist wichtiger als Vergangenheit
Vergangenes lässt sich nicht mehr ändern. Ändern können wir nur, was vor uns liegt.
12. Mache nichts, was Deine Mitarbeiter selbst tun könnten!
Machen Sie nicht den Job Ihrer Mitarbeiter. Übernehmen Sie Führung.
3. Ziele sind wichtiger als Aufgaben
Wer mit klaren Zielen anstatt mit Aufgaben führt, ist automatisch 30% effektiver.
13. Seien Sie Führungskraft - nicht Experte! Führungskräfte behandeln Mitarbeiter als 'die' Experten. Führung fordert zum Mitdenken auf.
4. Selbstbewertung ist besser als Fremdbewertung
Gute Führung steigert die Reflexionsfähigkeit der eigenen Mitarbeiter.
14. Verändern Sie die Rahmenbedingungen, nicht den Menschen
Menschen kann man nicht verändern - Rahmenbedingungen dagegen schon. Ändern sich Rahmenbedingungen, ändern sich auch Menschen.
5. Lösungsfindung geht vor Problemanalyse
Gespräche über Probleme erzeugen Probleme; Gespräche über Lösungen erzeugen Lösungen.
15. Eine Führungskraft darf nur in dem Maße MACHT erhalten, als sie gelernt hat, diese nicht zu mißbrauchen!
Begrenzen Sie schlechte Führung und inakzeptables Verhalten!
6. Gute Fragen sind besser als Anweisungen
Führen mit Fragen bringt Mitarbeitende zum Mitdenken.
16. Inspiration ist wichtiger als Motivation
Inspirierte Menschen haben einen intrinsischen Antrieb. So schaffen Sie Raum für Inspirationen.
7. Anerkennung ist wichtiger als Kritik
"Nichts gesagt ist genug gelobt\" ist leider in unseren Unternehmen weit verbreitet. Unterschätzen Sie nicht die Wirkung wahrer Wertschätzung.
17. Führung ist eine Entscheidung. Fangen Sie an!
Man kann nicht nicht führen. Alles was Sie tun - und auch alles was Sie unterlassen - ist Ausdruck Ihres Führungsverständnisses.
8. Feedback nehmen ist besser als Feedback geben
Als Feedbacknehmer sind Sie Vorbild und erfahren viele wichtige Informationen aus Ihrem Team.
18. Zertifizierung
34 Fragen in 34 Minuten
9. Abstimmen ist meist besser als bestimmen
Wer seine Stimme einbringt, fühlt sich beteiligt und mitverantwortlich.