Prinzipien guter Führung
Dieses Online-Führungskräftetraining ist der Schlüssel, um Ihre Führungskompetenzen auf das nächste Level zu bringen und eine nachhaltige Veränderung in Ihrem Team und Unternehmen zu bewirken.
Agil, transformational und modern!
Entwickeln Sie Ihr persönliches Standing als Führungskraft und lernen Sie einen Führungsstil, der Begeisterung entfacht und Inspiration säht.
3.200Führungskräfte |
36Unternehmen |
25Jahre Erfahrung |
Seit 25 Jahren begleite ich Führungskräfte als Trainer und Coach. Dabei stelle ich immer wieder fest: In deutschen Unternehmen wird viel zu viel "gemanaged" und viel zu wenig "geführt". Die wirtschaftlichen Auswirkungen fehlender oder schlechter Führung sind enorm.
Mit diesem Online-Training will ich Führungsqualität fördern. Deshalb beschäftigen wir uns in der ersten Lektion damit, was Führung im Kern ist - und was nicht. Sie erkennen den Unterschied zwischen Management- und Führungsaufgaben und schaffen Sie sich dadurch Zeit für Ihre Führungsziele.
Entdecken Sie die Kraft der Inspiration in der Führung!
| Glendimplex Deutschland GmbH Kulmbach |
Tüv Süd Autoservice GmbH München |
Arthrex GmbH München |
| Heinrich-Schmid GmbH & Co KG Reutlingen |
Baxter Deutschland GmbH München |
Rudolf GmbH Geretsried |
| Macromedia GmbH München |
SOS Kinderdorf e.V. München |
Accor Hotelerie Deutschland GmbH München |
| Kassenärztliche Vereinigung BW Stuttgart |
Bansbach GmbH Stuttgart |
Zeppelin Baumaschinen GmbH München |
| PWC Hamburg |
Develey GmbH Unterhaching |
Michelin Reifenwerke AG & Co KGaA Karlsruhe |
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| Einleitung Führung lernen im Selbststudium: So arbeiten Sie mit diesem Online-Leadership-Training. [lesen Sie weiter] |
10. Das Streben nach Exzellenz ist besser als das Streben nach Perfektion Wer nach Perfektion strebt, vermeidet Fehler - wer nach Exzellenz strebt, will aus Fehlern lernen. |
| 1. Führung ist wichtiger als Management Viele Führungskräfte klagen über zu wenig Zeit im Führungsalltag. Warum gerade Führung dabei zu kurz kommt und wie man das vermeiden kann, lesen Sie hier. Kapitel 1 kostenfrei |
11. Delegiere Befugnisse statt Aufgaben! Aufgaben kann man nicht delegieren, sondern nur anweisen. Echte Delegation bedeutet: Entscheidungsbefugnis abzugeben. |
| 2. Zukunft ist wichtiger als Vergangenheit Vergangenes lässt sich nicht mehr ändern. Ändern können wir nur, was vor uns liegt. |
12. Mache nichts, was Deine Mitarbeiter selbst tun könnten! Machen Sie nicht den Job Ihrer Mitarbeiter. Übernehmen Sie Führung. |
| 3. Ziele sind wichtiger als Aufgaben Wer mit klaren Zielen anstatt mit Aufgaben führt, ist automatisch 30% effektiver. |
13. Seien Sie Führungskraft - nicht Experte! Führungskräfte behandeln Mitarbeiter als 'die' Experten. Führung fordert zum Mitdenken auf. |
| 4. Selbstbewertung ist besser als Fremdbewertung Gute Führung steigert die Reflexionsfähigkeit der eigenen Mitarbeiter. |
14. Verändern Sie die Rahmenbedingungen, nicht den Menschen Menschen kann man nicht verändern - Rahmenbedingungen dagegen schon. Ändern sich Rahmenbedingungen, ändern sich auch Menschen. |
| 5. Lösungsfindung geht vor Problemanalyse Gespräche über Probleme erzeugen Probleme; Gespräche über Lösungen erzeugen Lösungen. |
15. Eine Führungskraft darf nur in dem Maße MACHT erhalten, als sie gelernt hat, diese nicht zu mißbrauchen! Begrenzen Sie schlechte Führung und inakzeptables Verhalten! |
| 6. Gute Fragen sind besser als Anweisungen Führen mit Fragen bringt Mitarbeitende zum Mitdenken. |
16. Inspiration ist wichtiger als Motivation Inspirierte Menschen haben einen intrinsischen Antrieb. So schaffen Sie Raum für Inspirationen. |
| 7. Anerkennung ist wichtiger als Kritik "Nichts gesagt ist genug gelobt\" ist leider in unseren Unternehmen weit verbreitet. Unterschätzen Sie nicht die Wirkung wahrer Wertschätzung. |
17. Führung ist eine Entscheidung. Fangen Sie an! Man kann nicht nicht führen. Alles was Sie tun - und auch alles was Sie unterlassen - ist Ausdruck Ihres Führungsverständnisses. |
| 8. Feedback nehmen ist besser als Feedback geben Als Feedbacknehmer sind Sie Vorbild und erfahren viele wichtige Informationen aus Ihrem Team. |
18. Zertifizierung 34 Fragen in 34 Minuten |
| 9. Abstimmen ist meist besser als bestimmen Wer seine Stimme einbringt, fühlt sich beteiligt und mitverantwortlich. |