München, 30.06.2024

Die Schlüsselqualitäten einer guten Führungskraft

Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, ein Team zu motivieren, Konflikte zu lösen und die Produktivität zu steigern, während sie gleichzeitig strategische Ziele verfolgen.

Eine gute Führungskraft zu sein, ist daher eine Fähigkeit, die nicht nur natürliche Talente erfordert, sondern auch kontinuierliches Lernen und Selbstentwicklung im Umgang mit Menschen. Im Kern geht es dabei um eine innere Haltung der Rolle "Führungskraft" gegenüber. Diese Haltung einzunehmen ist eine aktive Entscheidung.

Aber was macht eine gute Führungskraft aus und wie kann man durch Selbststudium oder (Online-)Training diese Fähigkeiten erlangen?

Die Schlüsselqualitäten einer guten Führungskraft

1. Empathie und Kommunikationsfähigkeit

Empathie ist eine der wichtigsten Eigenschaften einer guten Führungskraft:
Empathische Führungskräfte verstehen die Perspektiven ihrer Teammitglieder und Kunden und können dadurch bessere Entscheidungen treffen.

Gute Kommunikationsfähigkeiten sind ebenso unerlässlich, um klare Erwartungen zu setzen und konstruktives Feedback zu geben.
Sprache ist die maßgebliche Einflussquelle einer Führungskraft. Es ist daher notwendig, sich der Wirkung der eigenen Ausdrucksweise immer wieder bewusst zu sein. Erfolgreiche Führungskräfte reflektieren daher die eigene Ausdrucksweise.

2. Entscheidungsfreude und Verantwortungsbewusstsein

Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, schnelle und effektive Entscheidungen zu treffen und die Verantwortung für die Ergebnisse dieser Entscheidungen zu übernehmen. Dies schafft Vertrauen und Respekt innerhalb des Teams.

In der Praxis sind Entscheidungen oftmals nicht eindeutig und leicht zu treffen. Noch gravierender in der Auswirkung sind allerdings fehlende oder verzögerte Entscheidungen.

Ein häufiger Fehler liegt auch darin, dass eine Führungskraft glaubt, alles alleine entscheiden zu müssen. Das erzeugt häufig einseitige, fehlerhafte oder verzögerte Entscheidungen.
Aufgabe guter Führung ist es daher, interdisziplinär Entscheidungsprozesse aktiv zu betreiben.

3. Visionäres Denken

Eine gute Führungskraft hat eine klare Vision und kann diese Vision mit ihrem Team teilen und sie motivieren, darauf hinzuarbeiten. Visionäres Denken hilft dabei, langfristige und bedeutungsvolle Ziele zu setzen und damit die Richtung des Unternehmens zu bestimmen.

Führungskräfte, die keine Vision entwickeln - also keine Vorstellung davon haben, was die Zukunft bringen soll - bleiben im Führungsalltag reaktiv. Reaktivität ist allerdings das Gegenteil von Führung.

4. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt müssen Führungskräfte flexibel und anpassungsfähig sein. Sie sollten in der Lage sein, auf unerwartete Herausforderungen schnell zu reagieren und ihre Strategien entsprechend anzupassen.

In einer zunehmend komplexen Arbeitswelt, sind wasserdichte Planungen kaum mehr möglich. zu viele Parameter ändern sich ständig. Daher ist eine Strategie des Ausprobierens und Reflektierens hilfreich.
Gute Führungskräfte ermöglichen den Teammitgliedern stetig zu lernen und zu reflektieren und sich dadurch zu verbessern.

5. Integrität und Ethik

Integrität und ethisches Verhalten sind entscheidend, um das Vertrauen der Teammitglieder, Kollegen und Kunden zu gewinnen und zu bewahren.
Eine Führungskraft sollte als Vorbild agieren und stets ehrlich und fair handeln.
Maßstab dafür ist der eigene, innere Kompass: die persönlichen Prinzipien guter Führung.
Was macht eine gute Führungskraft aus?
Gute Führungskräfte fördern ihre Teammitglieder und müssen selbst nicht im Rampenlicht stehen.

Die Mitarbeitenden sind stolz darauf, in solch einem Team mitarbeiten zu dürfen, indem Wertschätzung, Entwicklung und sinnhafte Herausforderungen bestehen.

Wie kann man durch Selbststudium eine gute Führungskraft werden?

  1. Online-Training und Kurse
    Es gibt zahlreiche Online-Kurse und Trainingsprogramme, die sich speziell auf Führungskompetenzen konzentrieren. Plattformen wie Prinzipien guter Führung oder LinkedIn Learning bieten Kurse zu Themen wie Führungsstile, Konfliktmanagement und Teamentwicklung an.

  2. Bücher und Artikel
    Das Lesen von Büchern und wissenschaftlichen Artikeln zu Führungsthemen ist eine hervorragende Möglichkeit, theoretisches Wissen zu erwerben und praktische Beispiele zu studieren.
    In der Praxis zeigt sich jedoch häufig, dass Führungskräfte zwar Fachzeitschriften und Fachliteratur studieren, aber kaum Führungsliteratur.

    Hand auf's Herz: Wie viele Bücher haben Sie zum Thema Führung bereits gelesen?

    Werke wie "Reiß das Ruder rum!" von David Marquet oder "Gruppe, Team, Spitzenteam" von Tom Senninger und Alfried Weiß sind hervorragende Ressourcen.
    Unsere Top 10 Literaturempfehlungen

  3. Mentorship und Networking
    Der Austausch mit erfahrenen Führungskräften durch Mentorship und Networking kann wertvolle Einblicke und Ratschläge bieten. Viele Online-Plattformen und berufliche Netzwerke bieten Möglichkeiten, mit Experten in Kontakt zu treten.

  4. Praktische Anwendung
    Es ist wichtig, das erlernte Wissen in der Praxis anzuwenden. Dies kann durch Projekte, freiwillige Führungsrollen oder simulierte Führungsszenarien geschehen.

    Ausprobieren und reflektieren; in den Selbstlernmodus zu schalten ist daher eine wertvolle Eigenschaft von guten Führungskräften.

  5. Feedback und Selbstreflexion
    Regelmäßiges Feedback von Kollegen und Teammitgliedern sowie die Selbstreflexion über eigene Stärken und Schwächen helfen dabei, kontinuierlich zu wachsen und sich zu verbessern.

    Gute Führungskräfte organisieren sich situativ Berater, Coaches und Kollegen, um unterschiedliche Perspektiven zu verstehen und dadurch bessere Entscheidungen zu treffen.

  6. Führung kostet Zeit
    Gute Führung fokussiert auf Menschen und deren Verhalten. Damit unterscheidet sie sich von Mitarbeitenden, die sich auf Produktivität und Effizienz fokussieren.

    Gute Führung beginnt beim Selbstverständnis, nicht selbst der/die beste ExpertIn zu sein, sondern sich vollumfänglich auf die Rolle Führungskraft zu konzentrieren.
    Das braucht Zeit. Sich selbst diese Zeit im Berufsalltag zu organisieren, ist ein Merkmal (und die Voraussetzung) guter Führungskompetenz.

Sechs Tipps wie Sie eine gute Führungskraft werden

Setzen Sie auf kontinuierliches Lernen

Nutzen Sie Online-Kurse und Bücher, um Ihr Wissen über Führung kontinuierlich zu erweitern. Lassen Sie sich selbst regelmäßig Feedback geben.

Praktizieren Sie Empathie

Entwickeln Sie Ihre Fähigkeit, sich in die Perspektiven Ihrer Teammitglieder hineinzuversetzen und ihre Bedürfnisse zu verstehen. Stellen Sie gute Fragen und hören Sie auch zwischen den Zeilen zu.

Entwickeln Sie Entscheidungsfreude

Arbeiten Sie daran, schnelle und effektive Entscheidungen zu treffen und die Verantwortung dafür zu übernehmen. Gehen Sie unangenehmen Themen nicht aus dem Weg, sondern starten Sie Klärungsprozesse mit den Betroffenen.

 

Pflegen Sie eine klare Vision

Nehmen Sie sich Zeit, Ihre Vorstellung von Zukunft und Wachstum zu entwickeln. Kommunizieren Sie Ihre Vision deutlich und motivieren Sie Ihr Team, gemeinsam darauf hinzuarbeiten.

Handeln Sie ethisch und integer

Seien Sie ein Vorbild in Sachen Integrität und ethischem Verhalten, um das Vertrauen Ihres Teams zu gewinnen und zu bewahren.
D.h.: definieren Sie Ihre Werte.

Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstandpunkt

Ihre Werte und Grundprinzipien sind Ihr Kompass für Ihr Verhalten und Entscheiden. Definieren Sie Ihren inneren Kompass indem Sie Ihre Prinzipien guter Führung festlegen.

Fazit: Was macht eine gute Führungskraft aus?

Eine gute Führungskraft zu werden, ist ein kontinuierlicher Prozess, der Engagement und den Willen zur Selbstverbesserung erfordert. Durch gezieltes Selbststudium und praktische Anwendung können Sie die Fähigkeiten entwickeln, die notwendig sind, um Ihr Team erfolgreich zu führen.

Schreiben Sie mir Ihre Meinung: Was macht eine gute Führungskraft aus?

Wissenschaftliche Quellen

  1. Goleman, D. (2004). What Makes a Leader? Harvard Business Review.
  2. Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice. Sage Publications.
  3. Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations. Pearson.
  4. Bass, B. M., & Bass, R. (2008). The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications. Free Press.
  5. Sinek, S. (2009). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. Penguin Group.

Weiterführende Links

Über den Autor:

Tom Senninger
Tom Senninger		 Tom Senninger ist Personal- und Organisationsentwickler und führt seit 25 Jahren Führungskräfteentwicklungsprogramme durch.

Mit dem Führungsblog will er einen Beitrag zur Förderung der Führungsqualität in Unternehmen beisteuern.

Weiß & Senninger
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