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Inspiration statt Motivation? Was wirkt stärker?

Inspiration ist ein unterschätzter Faktor in der Führungsarbeit. Sie wird häufig übersehen, weil sie schwer fassbar ist. Jüngste Forschungen zeigen, dass Inspiration aktiviert, eingefangen und gesteuert werden kann, und dass sie einen großen Einfluss auf Erfolg und Ergebnisse hat: Inspirierte Menschen sind stärker intrinsisch und weniger extrinsisch motiviert, was sich stark auf die Arbeitsleistung auswirkt.

Inspiration durch Führungskräfte hat tiefgreifende positive Auswirkungen auf Mitarbeitende. Inspiriert zu sein, steigert das Engagement und die Motivation, was zu höherer Produktivität und Zufriedenheit führt. Mitarbeitende fühlen sich wertgeschätzt und verbunden, was ihre Kreativität und Innovationsfähigkeit erhöht. Inspiration trägt auch zur persönlichen und beruflichen Entwicklung bei, da Mitarbeitende ermutigt werden, ihre Fähigkeiten zu erweitern und neue Herausforderungen anzunehmen. Inspiration ist daher ein weit unterschätzter Erfolgsfaktor in der Führungsarbeit.

Inspiration weckt in uns den Blick für neue Möglichkeiten: Sie erlaubt uns, über unsere Grenzen hinauszuwachsen. Sie führt uns von der Apathie zu neuen Möglichkeiten und verändert die Art und Weise, wie wir unsere eigenen Fähigkeiten wahrnehmen. Doch wie funktioniert Inspiration? Und wie können Führungskräfte dazu beitragen, dass Inspiration im Team und bei Mitarbeitern möglich ist?

Inspiration erleichtert das Erreichen von Zielen.

In einer kürzlich von Marina Milyavskaya und ihren Kollegen durchgeführten Studie wurden College-Studenten gebeten, drei Ziele anzugeben, die sie im Laufe des Semesters erreichen wollten. Anschließend berichteten sie dreimal im Monat über ihre Fortschritte. Diejenigen, die auf der Inspirations-Skala höhere Werte erzielten, zeigten einen größeren Fortschritt bei der Zielerreichung. Menschen, die sich in ihrem Alltag inspirierter fühlten, setzten sich auch eher inspirierte Ziele, die sie dann mit größerer Wahrscheinlichkeit auch erreichten. Schließlich berichteten die inspirierten Personen, dass sie mehr Sinn im Leben und mehr Dankbarkeit empfanden.

Um uns in Bewegung zu bringen (s.a. Etymologie "Motivation") stellen wir bewusst oder unbewusst eine Kosten-Nutzen-Analyse auf:

1. Wie attraktiv ist die Aussicht auf Belohnung?
2. Wieviel Aufwand und Arbeit steht dem gegenüber?

D.h. es ist wichtig, sich die Chancen und möglichen Belohnungen vor Augen zu halten. Wir sprechen also von einer erstrebenswerten Vision: Eine Versinnbildlichung eines Zustandes, den man herstellen oder erreichen will. Je konkreter und sinnlicher dieses Bild, desto zielstrebiger werden wir darauf zu gehen.

Die Vision erzeugt also intrinsische Motivation und beantwortet unter anderem die Frage, wie man Mitarbeiter motiviert.

Man kann diesen Effekt sogar in unserem Blutbild nachweisen: unser Körper schüttet das Hormon Dopamin aus, das auch im Volksmund als "Glückshormon" bezeichnet wird. Es ist für gute, glückliche Gefühle verantwortlich. Diese Momente im Leben wollen wir wiederholen und erachten wir als erstrebenswert.

Dagegen abgewägt wird der damit verbundene Aufwand: Die Anstrengungen und Risiken, die damit verbunden sind. Je größer uns der Aufwand erscheint, desto stärke blockiert unser Gehirn die Ausschüttung von Dopamin. Es erscheint dadurch weniger lustvoll und attraktiv.

Überträgt man nun diese beiden Gehirnfunktionen in den Führungsalltag, so lassen sich bereits zwei Einflussquellen benennen:

Die Ausarbeitung einer Vision vs. die Darstellung der damit verbundenen Probleme und Hindernisse. Ersteres motiviert; letzteres "killt" den kreativen Prozess. Das ist auch der Grund, weshalb wir bei kreativen Prozessen den Kritiker erstmal ausschalten sollten. So funktioniert das Brainstorming auch besser, wenn in der ersten Phase unkommentiert und unbewertet gesammelt wird. Um also erstmal in Stimmung zu kommen, hat Führung dafür zu sorgen, dass zunächst ein geschützter Rahmen das Entwickeln einer attraktiven Vision ermöglicht.

Die Psychologen Todd M. Thrash und Andrew J. Elliot haben vier Kernaspekte der Inspiration herausgearbeitet:

Was sind nun Voraussetzungen für Inspiration in Ihrem Team?

Um persönlich inspiriert zu werden, muss man die optimalen Bedingungen für Inspiration schaffen. Man muss sich erlauben, neugierig "auf die Suche" zu gehen. Ein einfacher erster Schritt besteht darin, die schiere Kraft der Inspiration und ihren potenziellen Einfluss auf alles, was wir tun, zu erkennen.

So können Sie durch Inspiration Ihre Mitarbeiter motivieren. Weitere Tipps für mehr Motivation finden Sie übrigens in unserem Online Führungstraining.

Wir haben ein Online Führungstraining entwickelt, das die Prinzipien inspirierender Führung in 18 Kapiteln erarbeitet und Ihnen ermöglicht, nicht nur Ihren persönlichen Führungsstandpunkt, sondern auch Ihre Führungsvision zu erarbeiten.

Quellen

1. Inspiration as a Psychological Construct: Diese Studie untersucht Inspiration als allgemeines Konstrukt, charakterisiert durch Evokation, Motivation und Transzendenz. Lesen Sie mehr auf ResearchGate.
2. Inspiration: Core Characteristics, Component Processes, Antecedents, and Function: Diese Studie untersucht die Kernmerkmale, Komponentenprozesse, Antezedenzien und Funktionen von Inspiration. Lesen Sie mehr auf APA PsycNet.
3. Transformational Leadership und Mitarbeitermotivation. Lesen Sie mehr hier: Frontiers in Psychology

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