München, 23.03.2024

Was Mitarbeitende tatsächlich motiviert:
Eine Analyse und praktische Tipps

Warum Gehalt und klare Ansagen nicht die entscheidenden Treiber sind

In einer Umfrage unter 12.000 LinkedIn-Usern gab es eine äußerst uneinheitliche Meinung darüber, was Mitarbeitende motiviert:

Was wirkt sich am meisten auf das Engagement Ihrer Mitarbeitenden aus?


Umfrageergebnisse Was Mitarbeitende motiviert

Umfrageergebnisse

  • 30 % der Befragten meinten, dass Engagement durch Gehalt entsteht.
  • 30 % sagten, dass Engagement durch klare Ansagen und Standards entsteht.
  • 28 % halten die ermächtigende Führung für das Mittel der Wahl, Mitarbeiterengagement zu erzeugen
  • 12 % priorisieren die 4-Tage-Woche als Motivationsmittel.

Diese uneinheitlichen Meinungen werfen die Frage auf, ob Führungskräfte im Dunkeln stochern, wenn es um die Motivation und das Engagement der eigenen Mitarbeitenden geht.
Die Forschung und aktuelle Studien zeigen jedoch, dass diese Ansätze nicht isoliert betrachtet werden sollten.

Gehalt als Motivationsfaktor

Während Gehalt für Mitarbeitende als Einstiegskriterium für einen neuen Job eine wichtige Rolle spielt, zeigt die Forschung, dass es oft mehr als nur finanzielle Anreize braucht, um echte Motivation zu erzeugen.

Laut einer Studie von Achievers Workforce Institute sind Flexibilität und Karriereentwicklung gleichauf mit Gehalt als Hauptgründe für die Jobwahl im Jahr 2023.

Quelle: 2023 Employee Engagement and Retention Report - Achievers

Klare Ansagen und Standards

Klare Kommunikation und Zielsetzungen sind wichtig, jedoch alleine nicht ausreichend.
Eine Gallup-Studie zeigt, dass vor allem regelmäßiges Feedback und Kommunikation die Motivation um 43 % steigern können. Dies deutet darauf hin, dass Klarheit zwar wichtig ist, aber in Kombination mit anderen Faktoren betrachtet werden sollte.

Gerade im Punkto Kommunikation und positives Feedback reichen manchmal einfache aber dennoch ernst gemeinte Sprüche sowie Wertschätzung, um Mitarbeiter zu motivieren.

Quelle: Employee Motivation Statistics 2023: Trends, Insights, and Strategies - Pen What Matters

Aktuelle Studien und wissenschaftliche Perspektiven über Mitarbeitermotivation

Self-Determination Theory

Diese Theorie betont die Bedeutung von Autonomie, Kompetenz und sozialer Eingebundenheit als zentrale Motivationsfaktoren (Deci & Ryan, 1985). Mitarbeitende sind motivierter, wenn sie das Gefühl haben, Kontrolle über ihre Arbeit zu haben und ihre Fähigkeiten einsetzen zu können.

Das zeigt die hohe Bedeutung von Methoden zur Förderung der Motivation von Mitarbeitenden abseits von Gehalt.

Quelle: Employee Engagement & Motivation | Factsheets | CIPD

Bedeutung von Flexibilität

Die 2023 Employee Engagement and Retention Report hebt hervor, dass Flexibilität und die Balance zwischen Berufs- und Privatleben wesentlich zur Mitarbeitermotivation beitragen.

77 % der Mitarbeitenden sagen, dass das Engagement ihres Arbeitgebers für ihr Wohlbefinden einen großen Einfluss auf ihre Entscheidung hat, dort zu arbeiten.

Quelle: 2023 Work in America Survey: Workplaces as engines of psychological health and well-being (apa.org)

Empowerment und persönliche Entwicklung

Studien zeigen, dass ermächtigende Führung und Entwicklungsmöglichkeiten entscheidend sind. Mitarbeitende, die sich geschätzt und unterstützt fühlen, zeigen eine höhere Motivation und Engagement.

Quelle: Employee Motivations Have Changed, and So Should Your Strategy (shl.com)

Fünf Tipps zur Erzeugung von Führungsmotivation im Arbeitsalltag

  1. Klare Kommunikation und Zielsetzungen
    Regelmäßige Meetings und transparente Ziele schaffen Klarheit und fördern das Engagement.

  2. Anerkennung und Wertschätzung
    Regelmäßige Anerkennung und personalisierte Anreize erhöhen das Gefühl der Wertschätzung und damit die Motivation.

  3. Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten
    Investieren Sie in die kontinuierliche Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden, um langfristiges Engagement zu fördern.

  4. Ermächtigende Führung
    Geben Sie Ihren Mitarbeitenden mehr Autonomie und Entscheidungsfreiheit, um ihre intrinsische Motivation zu stärken.

  5. Flexible Arbeitsmodelle
    Berücksichtigen Sie individuelle Bedürfnisse durch flexible Arbeitsmodelle wie die 4-Tage-Woche oder Home-Office-Optionen.

Fazit

Niemand möchte 9-to-5-Mitarbeitende, und kein Unternehmen will durchschnittlich sein. Die Entwicklung, das Wachstum und die Bindung der Mitarbeitenden hängen entscheidend von deren Engagement ab.

Führungskräfte sollten verstehen, dass es mehr als nur Gehalt und klare Ansagen braucht, um Mitarbeitende zu motivieren. Deshalb sollten sie die Faktoren kennen, die das Engagement beeinflussen, und entsprechend handeln.

Eine Kombination aus klaren Strukturen, Anerkennung, Entwicklungsmöglichkeiten, ermächtigender Führung und flexiblen Arbeitsmodellen kann helfen, eine motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Tipp für HRler: Hilfreich dazu ist allem voran ein klares, gemeinsames Verständnis von Führungsarbeit im Unternehmen. Definieren Sie "Führungsqualität" in einer pragmatischen, umsetzbaren Weise und bewerten Sie Führungsleistung im Mitarbeitendengespräch.

Quellen

  • Pen What Matters (2023). Employee Motivation Statistics 2023: Trends, Insights, and Strategies.
  • Achievers Workforce Institute (2023). 2023 Engagement and Retention Report.
  • SHL (2023). Employee Motivations Have Changed, and So Should Your Strategy.
  • CIPD (2023). Employee Engagement & Motivation Factsheets.

Weiterführende Links

  • Führungstraining: Weiß & Senninger bieten seit 2000 erfahrungsorientierte und inspirierende Führungstrainings an: www.wei-sen.de
Über den Autor:

Tom Senninger
Tom Senninger		 Tom Senninger ist Personal- und Organisationsentwickler und führt seit 25 Jahren Führungskräfteentwicklungsprogramme durch.

Mit dem Führungsblog will er einen Beitrag zur Förderung der Führungsqualität in Unternehmen beisteuern.

Weiß & Senninger
Die Führungsprofis
Platenstr 6
80336 München

089 97392288