Prinzipien guter Führung
München, 05.08.2024
Führungswerte als Erfolgsfaktor einer resilienten Führungskultur
Führungsethik und Führungswerte: Ein Leitfaden für erfolgreiche Führung
Führungswerte und Führungsethik sind wesentliche Bausteine, die die Qualität der Führung in Organisationen prägen. Diese Werte bestimmen nicht nur das Verhalten und die Entscheidungen von Führungskräften, sondern beeinflussen auch die Unternehmenskultur und das Arbeitsklima maßgeblich. In diesem Artikel beleuchten wir die Bedeutung von Führungswerten im Rahmen der Führungsethik, zeigen Beispiele für positive und negative Führungswerte und erklären, wie diese Werte erkannt und geschult werden können.
Was sind Führungswerte und wie beeinflussen sie das Verhalten einer Führungskraft?
Führungswerte sind tief verwurzelte Überzeugungen und Prinzipien, die das Verhalten einer Führungskraft bestimmen. Diese Werte beeinflussen die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, wie eine Führungskraft mit anderen interagiert und welche Prioritäten sie setzt. In der Führungsethik spielen diese Werte eine zentrale Rolle, da sie die Qualität der Führung und die Beziehung zu den Mitarbeitenden direkt beeinflussen.
Positive Führungswerte können das Arbeitsumfeld verbessern, die Mitarbeitermotivation steigern und die Effektivität der Führungskraft erhöhen.
Im Gegensatz dazu können negative Führungswerte zu einem schlechten Arbeitsklima, niedriger Mitarbeitermotivation und einem Rückgang der Produktivität führen.
Positive Führungswerte
- Integrität:
Führungskräfte, die Integrität zeigen, handeln ehrlich und transparent. Dies fördert Vertrauen und Respekt innerhalb des Teams. Mitarbeitende wissen, dass sie sich auf die Fairness und Ehrlichkeit ihrer Führungskraft verlassen können. - Empathie:
Eine empathische Führungskraft versteht und respektiert die Gefühle und Perspektiven ihrer Mitarbeitenden. Dies kann zu einer höheren Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit führen, da Mitarbeitende sich wertgeschätzt und verstanden fühlen. - Verantwortungsbewusstsein:
Verantwortungsvolle Führungskräfte übernehmen die Verantwortung für ihre Entscheidungen und Fehler. Dies fördert eine Kultur des Vertrauens und der Verantwortlichkeit und ermutigt Mitarbeitende, ebenfalls Verantwortung zu übernehmen. - Visionäres Denken:
Visionäre Führungskräfte haben eine klare Vorstellung von der zukünftigen Richtung des Unternehmens und können diese Vision effektiv kommunizieren. Dies inspiriert Mitarbeitende und gibt ihnen ein Gefühl von Zweck und Richtung. - Gerechtigkeit und Respekt:
Gerechtigkeit in der Führung bedeutet, dass Entscheidungen fair und objektiv getroffen werden. Dies verhindert Diskriminierung und Bevorzugung und schafft ein ausgewogenes und respektvolles Arbeitsumfeld.
Negative Führungswerte
- Autoritarismus:
Führungskräfte, die autoritär sind, neigen dazu, Entscheidungen ohne Rücksprache oder Berücksichtigung der Meinungen ihrer Mitarbeitenden zu treffen. Dies kann zu einem Gefühl der Entfremdung und Demotivation führen, da Mitarbeitende sich nicht wertgeschätzt oder respektiert fühlen. - Unzuverlässigkeit:
Unzuverlässige Führungskräfte halten ihre Versprechen nicht ein oder sind inkonsistent in ihrem Verhalten. Dies kann zu Unsicherheit und Frustration bei den Mitarbeitenden führen und das Vertrauen in die Führungskraft untergraben. - Mangelnde Transparenz:
Wenn Führungskräfte nicht transparent kommunizieren, können Missverständnisse und Gerüchte entstehen. Dies kann das Vertrauen der Mitarbeitenden in die Führung und das Unternehmen beeinträchtigen und zu einem schlechten Arbeitsklima führen. - Perfektionismus:
Wenn Führungskräfte keine Fehler zulassen können, verhindert das Lernen. Noch schlimmer: wenn Führungskräfte sich deshalb in alles minutiös einmischen und Micromanagement betreiben. Das vermittelt den Mitarbeitenden Mißtrauen in deren Kompetenz und führt zu Frust und Passivität.
Wie lassen sich Führungswerte feststellen und im Zusammenhang mit Führung schulen?
Führungswerte feststellen:
Die Werte eines Menschen lassen sich durch Selbstreflexion, persönliche Interviews und psychologische Tests ermitteln. Führungskräfte können durch regelmäßige Feedbackgespräche und Selbstbewertung ihre eigenen Werte erkennen und verstehen, wie diese ihre Führung beeinflussen.
Führungswerte schulen:
Führungsschulungen und -trainings können dabei helfen, Führungswerte zu entwickeln und zu stärken. Diese Schulungen beinhalten oft Workshops zur ethischen Entscheidungsfindung, Kommunikationsstrategien und zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur. Außerdem können Mentoring-Programme und Coaching dazu beitragen, dass Führungskräfte ihre Werte klarer definieren und gezielt umsetzen.
Tipps für Personalverantwortliche zur Erkennung von Führungswerten
- Beobachtungen im Arbeitsalltag:
Personalverantwortliche sollten die tägliche Interaktion und das Verhalten der Führungskraft beobachten. Dazu gehört, wie sie Entscheidungen trifft, mit Konflikten umgeht und ihre Mitarbeitenden behandelt. Beispielsweise kann eine Führungskraft, die Wert auf Transparenz legt, offen über Unternehmensstrategien und -entscheidungen kommunizieren. Diese Beobachtungen geben wertvolle Hinweise auf die zugrunde liegenden Führungswerte. - Feedback und Umfragen:
Regelmäßige Feedbackgespräche und Mitarbeiterumfragen sind effektive Methoden, um die Wahrnehmung der Führungswerte durch die Mitarbeitenden zu erfassen. Fragen zu Aspekten wie Fairness, Unterstützung und Kommunikation können aufdecken, welche Werte die Führungskraft in der Praxis verkörpert. - Analysen von Entscheidungsprozessen:
Die Art und Weise, wie eine Führungskraft Entscheidungen trifft, bietet Einblicke in ihre Werte. Personalverantwortliche sollten die Entscheidungsfindung analysieren, um herauszufinden, ob sie durch Integrität, Verantwortung oder andere Werte geprägt ist. Dies kann durch die Auswertung von Fallbeispielen und der damit verbundenen Entscheidungsbegründungen geschehen. - Unethisches Verhalten begrenzen:
Werte entwickeln sich im sozialen Kontext. Sie definieren, was "erlaubt" ist und was nicht. Wird unethisches Verhalten geduldet und werden keine Grenzen gesetzt, kann sich eine fehlgeleitete oder egoistische Führungskultur entwickeln. Sprechen Sie daher proaktiv Werte an. - Führungswerte formulieren:
Formulieren Sie Führungswerte für Ihr Unternehmen und die damit verbundenen Erwartungen an Führungshandeln. Im Besten Fall bewerten Sie Führungsqualität in den Mitarbeitergesprächen.
Quellen
- Leadership values and values based leadership: what is the main focus? SCIENDO
- "The Power of Personal Values in Leadership": FORBES
- The role of personal values in the charismatic leadership of corporate managers: A model and preliminary field study, 2005: ScienceDirect
Fazit
Führungswerte sind ein zentraler Bestandteil der Führungsethik und spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg und die Effektivität einer Führungskraft. Positive Werte wie Integrität, Empathie und Verantwortungsbewusstsein tragen zu einem produktiven und harmonischen Arbeitsumfeld bei, während negative Werte wie Autoritarismus und Unzuverlässigkeit das Gegenteil bewirken können. Führungskräfte sollten daher ihre Werte regelmäßig überprüfen und entsprechende Schulungen in Anspruch nehmen, um sicherzustellen, dass sie ihre Führungsethik kontinuierlich verbessern und ihre Mitarbeitenden effektiv unterstützen.
Über den Autor:
 Tom Senninger |
Tom Senninger ist Personal- und Organisationsentwickler und führt seit 25 Jahren Führungskräfteentwicklungsprogramme durch.
Weiß & Senninger Die Führungsprofis Platenstr 6 80336 München
089 97392288 |
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